品牌美容院加盟店怎么在赚钱的基础上控制成本

发布日期:2019-08-21 10:44:40

  开美容院,涉及到一个成本的支出和经营盈利的收入,作为老板,要时刻核算店里的成本和收入,尽可能地做到在赚钱盈利的基础上不断的去控制成本。单体营业的美容院老板不说,如果你加盟了克里丝汀,知道品牌美容院加盟店怎么在赚钱的基础上控制成本吗?

品牌美容院加盟克里丝汀

  美容院的成本和盈利是一个相对又相辅的关系,成本高了,业绩好了,盈利却可能变好也可能不变甚至降低,但是,如果在保障赚钱的基础上,成本控制下来了,那么盈利提高却是一定的。怎么样才能把美容院的经营做好,同时控制下成本呢?

  一是要严格审核机制,保证美容院成本支出的合理性。

  老板在开美容院之前,申请克里丝汀专业店面经营管理专家,对店面资金进行预估,对成本支出项进行标准化评估,哪些钱该花,哪些钱不该花,哪些钱要大量地花,哪些钱超过了哪个额度就不能再投,哪些钱花了是应该在短期内能看到回报,哪些钱花了能在未来回馈美容院。这些成本审核整理完成,美容院老板对成本的支出也就有了方向和把握。

品牌美容院加盟克里丝汀

  假设一家美容院200平,营业额是200万,在广告上投入了1万元每个月。那么,对比200万的营业额,这笔广告支出是不合理的。将大头的广告支出挪到美容院的仪器、培训、项目引进上,美容院可以将自己的档次往上至少提上一个档次,店里的各项收费也可以适当地往上移。不仅省下了大量的额广告费用,还提高了店面的营业额,并且是对接下来的经营也有正面的加成。

  二要美容院管理好库存,保证库存的合理性。

  库存过少,容易错失有需要的顾客,影响美容院的口碑,库存积压,又占用了美容院的空间,还影响了新产品的引入,影响到美容院的经营和发展。

  美容院要对库存有明确的表格管理,对店内产品的库存情况有详细的了解,销量高的产品进货要稳定,滞销产品要分析滞销原因,季节性原因可以待定,非季节性原因的就要尽快通过活动进行清库存,为畅销产品或者新产品让出空间。

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